在上海麦斯特建工公司里RCMS是Responsible Care Management Systems（责任关怀管理体系）缩写。该体系共有11个方面：组织、产品监管、运输分销安全、职业安全、职业健康、工艺安全、环境保护、应急响应、社区沟通、安保和能耗，本文将重点分享上海麦斯特建工在组织方面的工作介绍。

(一) 卓越的领导力

EHS工作的开展离不开管理层的支持和参与，每年管理层都会通过开展“安全日”活动的形式，来普及安全知识，提高员工的安全意识。通过活动与员工们一起分享安全工作中所取得的成绩，分享厂内外事故的教训和经验；分享优秀的措施和方法。而且管理层每年也会身体力行的参加现场的应急演练，为员工们做出榜样。

管理层每季度会召开管理评审会，每次评审会都会细致的讨论各项EHS工作的完成情况，对于下一阶段的工作开展进行指导。以确保EHS工作能够得到足够的资源和各部门的支持，使得EHS工作得以有序的开展。

同时定期会邀请工会及各部门主管，进行工厂安全巡检。对于检查中发现的问题，纳入《EHS不符合项清单》进行管理，制定整改计划和落实责任人，确保所有的问题都能够得到妥善的解决。

(二) 完善的文件体系和培训制度

上海麦斯特建工有着非常完善的EHS文件体系，发布的程序文件有57份，涵盖了职业安全、职业健康、环境保护、应急响应、运输及分销安全等诸多方面。同时，各部门对于现场的各项操作均制定了标准作业指导书，详尽的描述了完成各项工作的操作步骤、操作要求、PPE要求甚至是完成工作所需的人员要求。并且每年会回顾这些程序文件和作业指导书，检查是否满足现有的条件，及时更新以保证它们的适用性。

上海麦斯特建工为每个岗位都制定了一份该岗位需要完成的培训要求和计划。每一位新员工入职后，首先会进行“三级安全教育”，从工厂级的安全注意事项，到车间级的风险告知和EHS程序培训，再到班组的岗位责任和规范操作培训。并且会为每位新员工指定班组长为带教师傅，手把手的指导新员工。完成培训后，经考试合格获得上岗证后，才能独立上岗。在为新员工培训的同时，每年也会为老员工制定一份详细的培训计划，培训内容涵盖了公司的制度、技能提升等各方面。每月汇总培训的实施情况，确保培训计划能够得到良好的执行。正是在这一轮又一轮的培训过程中，使得公司的“零风险、零容忍”安全理念得以在员工心中扎根。

(三) 零风险、零容忍的安全理念

俗话说的好“安全无小事”。这句话说容易，做真的很难。因为看似非常普通的状态或行为，在没有结果之前很多时候都会被人忽略，而一旦有结果后一切都晚了。所以在上海麦斯特建工鼓励员工上报虚惊和未遂事故，并且对于每个事件展开调查，查明原因后有针对性的制定和落实整改措施。真正的做到原因没查清楚不放过，整改措施没落实不放过，员工没有受到教育不放过。

与此同时，上海麦斯特建工也通过吸取发生在其它公司的事故教训，对照公司的现实情况进行整改和提高。例如装卸区的防坠落措施、外加剂车间的安全门，都是通过吸取其它公司的教训，参考他们的整改措施而增加的安全措施。尽管这些事故没有发生在上海麦斯特建工，但只要上海麦斯特建工有同样的风险和隐患存在，我们绝不会坐视不管。

         整改前                   整改后

(四) 全员参与的安全文化 

安全工作绝不是管理层或者安全部门的工作，如果没有员工的参与和支持，那么也只是口号而已。所以在上海麦斯特建工常年开展“安全隐患排查”活动，鼓励员工发现身边的不安全状态和行为。为了鼓励员工更积极参与，今年还专门制定了《EHS现场激励程序》，程序规定凡是能够参与“安全隐患排查”活动的员工，不论所提的问题是否合理/正确，均会得到参与的奖励。如果所提的问题和建议被公司所采纳，那么将会根据建议的收益计算奖金。

对于每位员工反映的问题，都会由专人一一进行汇总登记，对每一条建议进行危害及可能性风险评估。定期向管理层报告所收集的各项问题和建议，汇报各个整改措施的实施情况。经过持续不断的开展“安全隐患排查”活动，不仅提升了现场的安全等级，也形成了全员参与的安全文化。

EHS工作纷繁而复杂，很多时候牵一发而动全身。但只要我们至始至终坚持贯彻以领导带头，全员参与的安全文化，坚持“零风险，零容忍”的安全理念，我们一定能够比现在做的更好！